5S就(jiù)是(shì)整理(lǐ)（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHITSUKE）五個(gè)項目，因日(rì)語的(d§™&e)羅馬拼音(yīn)均以“S”開(kāi)頭，簡稱為(wèi)5S。它起源于日(rì)本，并在日(rì)本企業(yè)中廣泛推行( €&σxíng)。5S活動的(de)對(duì)象是(shì)現(xiàn)場(chǎ♣ ng)的(de)“環境”，它對(duì)生(shēng)産現(x‍₩iàn)場(chǎng)環境全局進行(xíng)綜合考慮，并δ÷'←制(zhì)訂切實可(kě)行(xíng)的♠→(de)計(jì)劃與措施，從(cóng)而達到(dà• o)規範化(huà)管理(lǐ)。

5S管理(lǐ)的(de)目标是(shì)工(gōng)廠(chǎng)整齊有( §yǒu)序，使人(rén)的(de)精神面貌煥然一(yī)新；實現(xiàn®‌)員(yuán)工(gōng)的(de)自(zì)主管理(lǐ)；将設備維護在×&§±巅峰狀态；提高(gāo)産品質量；改善現>‌∞(xiàn)場(chǎng)。通(tōng)過5S現(xiàn)場(chǎng)管理(lǐ)，員(yuán)工(gōng₩β)能(néng)夠具有(yǒu)很(hěn)強的(de)品質意&★↑識。按要(yào)求生(shēng)産，≥↑ε按規定使用(yòng)，盡早發現(xiàn)質量隐患，生(shēng)産§≈€↔出優質的(de)産品。同時(shí)，5S管理(lǐ)還(hái)能(néng)減少(shǎo©&)庫存量，降低(dī)設備的(de)故障發生(shēng)>‍✘率，減少(shǎo)工(gōng)件(jiàn)的(de)尋找時 ¶(shí)間(jiān)和(hé)等待時(shí)間(jiān)，從(cón₽¥∑®g)而降低(dī)成本，提高(gāo)效率，縮短(duβ©÷ǎn)加工(gōng)周期。

但(dàn)是(shì)企業(yè)在推行(xíng)5S的(de)過程中，遇到(dào)常見(jiàn)的(dπ •↕e)問(wèn)題包括：

1、對(duì)5S沒有(yǒu)正确的(de)認識和(hé)理(lǐ)解。認識誤₹Ω區(qū)主要(yào)存在兩點：一(yī)種是(shβ≠ì)将5S理(lǐ)解為(wèi)大(dà)掃除；另一(yī)種是(shì)沒有(yβ§ǒu)認識到(dào)5S的(de)最終目标是(shì)提升人(ré←"n)的(de)品質。

2、5S實施方案脫離(lí)實際。與制(zhì)定其他(tā)的(de)重©±✔要(yào)管理(lǐ)方案一(yī)樣，除了(le)借鑒其他♦∏πλ(tā)企業(yè)已有(yǒu)的(de)經驗，不(b≥♥∏£ù)少(shǎo)企業(yè)也(yě)在導入過程中聘請(qǐng)外(wài"‌)部咨詢機(jī)構介入。雖然外(wài)部咨詢↓×機(jī)構可(kě)以為(wèi)企業(yè)帶來(lái)先§€•進的(de)理(lǐ)念，還(hái)可(kě)以在較短(duǎn)時(shí‌♠)間(jiān)內(nèi)制(zhì)定出具>‌→σ體(tǐ)的(de)實施方案，但(dàn)同時(shí)也(yě)存∑★£$在著(zhe)一(yī)些(xiē)弊端，最主要(yào)的(de)就(¶&αjiù)是(shì)方案像是(shì)一(yī)個(gè)管理(䶱lǐ)通(tōng)用(yòng)文(wén)♥‍♠本，流于表面化(huà)和(hé)形式化(huà)，與施工(gōng₩σγ)企業(yè)的(de)具體(tǐ)情況差距較¥♥∞'大(dà)，實施起來(lái)困難較多(duō)。

3、5S管理(lǐ)執行(xíng)力不(bù)夠強。有(yǒu)章(zh‍§āng)不(bù)循、有(yǒu)令不(bù)行(xíng)是(shì♦$)企業(yè)管理(lǐ)中常見(jiàn)的(de)問(↔≥λwèn)題。企業(yè)在實施5S管理(lǐ)過程中常常會(huì)出現(xiàn)實際行(xí€✔ng)動與實施方案脫節、不(bù)認真執¶'行(xíng)規定、随意改變規定的(de)現(xiàn)象。有(>•yǒu)些(xiē)更為(wèi)嚴重的(de→‍')就(jiù)是(shì)，不(bù)少(shǎo)企業ε✘¶σ(yè)在方案形成後，通(tōng)常是(shì)以發文(wβ€☆≠én)的(de)方式在全公司公布并同日(r&∏§ì)推行(xíng)，員(yuán)工(gōng)在思想上(shàng)毫無準<₽‌®備，往往隻能(néng)被動接受，以至于産生(shēng)↓♦抵觸情緒，形成阻力。

推行(xíng)5S要(yào)想徹底成功，讓5S為(wèi)企業(yè)産生(shēng)©&♦效益，就(jiù)必須堅持以下(xià)兩點：

1、持續改善

持續改善主要(yào)表現(xiàn)在将5S制(zhì)度化(huà)、标準化(huà)、習(x ←∞≥í)慣化(huà)，将5S作(zuò)為(wèi)企業(yè)的(Ω ↔de)平常狀态永遠(yuǎn)保持下(xià‍↕≤)去(qù)，不(bù)僅僅是(shì)員(yuán)工(gōng)形成♠☆÷"素養，更重要(yào)的(de)是(shì)納入企業(y≤&∏è)根基中，與企業(yè)發展命運聯系起來(lá​ ₹i)，與實現(xiàn)戰略目标聯系起來(lái)，形成制(zhì)度，将好( ←hǎo)的(de)做(zuò)法标準化(hα$εuà)，形成企業(yè)整體(tǐ)的(de)管理(σ☆♠¥lǐ)習(xí)慣，人(rén)人(rén)都(dōu)在貫徹5S，都(dōu)在使用(yòng)其中滲透的(de)各種管理(lǐ)方法來(l"©₹ái)規範自(zì)己的(de)工(gōng)作(zuò)•"。還(hái)表現(xiàn)在将5S與其它改善企業(yè)管理(lǐ)和(h♦←>‍é)提升品質的(de)先進方法融合在一(yī)<'₽起，作(zuò)為(wèi)基礎性工(gōng)作(z↑¶uò)，進一(yī)步發展，并充分(fēn)←∑使用(yòng)已被員(yuán)工(gōng)廣泛接受的(d✔♣→e)思想方法。

2、注重細節

老(lǎo)子(zǐ)說(shuō)：天下(xià)難事(shì"₽<±)，比作(zuò)于易，天下(xià)大(dà)事(shì)，必作♠¥(zuò)于細。做(zuò)企業(yè)亦是(shì)↑λ✔↕如(rú)此，任何高(gāo)質量的(de)産‍♥÷品都(dōu)是(shì)從(cóng)細節上(®∏shàng)積累起來(lái)的(de)。企業(yè)要(₹§Ωyào)做(zuò)好(hǎo)5S，必須從(cóng)習(xí)慣上(shàng)認為(wèi)的(de)“一(yī)點點”開(kāi)始做(zuò)起，必須重視(shì)細節，養成認真對(duì)待工₩♠₽(gōng)作(zuò)中每一(yī)件(jiàn)ε↔“小(xiǎo)事(shì)”的(de)一(yī)絲不(bù)苟的(de)習(xí)慣。

要(yào)做(zuò)好(hǎo)5S不(bù)單單要(yào)關注細節，還(há•φi)要(yào)精确地(dì)根除細節問(wèn)題。♠φ≥